در سلسله يادداشت هايي تلاش خواهم نمود تا با برداشتهاي از كتاب " مدل EFQM2020 از ايده تا عمل " (تاليف دوستان عزيزم آقايان دكتر نجمي و مهندس باقري)،تغييرات اين مدل را در ويرايش 2020 نسبت به 2013 در بخش هاي گوناگون ساختار كلي ،‌مفاهيم بنيادين ،منطق ارزيابي و امتيازدهي،معيارهاو جزمعيارهاو...بررسي و ارائه نمايم .
بخش اول : تغغيرات كلي
 

ويرايش 2013	ويرايش 2020
داراي 2 بخش توانمند ساز و نتايج	داراي 3 بخش جهت گيري ،‌اجراء، و نتايج
9 معيار	7 معيار
32 جزء معيار	23 جزء معيار و دو نتياج فاقد جز معيار
119 نكته راهنما در مدل	112 نكته راهنما در مدل
8 مفهوم بنيادي سرآمدي	17 هدف توسعه پايدار سازمان ملل متحد
تمركز بر ارتقاي سازمان	تمركز بر ارتقاء سازمان در اكوسيستم خود
توازن امتياز بين توانمند ساز و نتايج 500-500	اختصاي 200 امتياز به جهت گيري ،‌400 امتياز به اجرا و 400 امتياز به نتايج
استفاده از لغات تخصصي تعالي سازماني	بيان شفاف ساده و قابل فهم مدل و بكارگيري زبان مديريتي و معرفي مفاهيم بنيادين مديريتي نظير تفكر دگر انديشانه ، چابكي،اقتصاد دوراني و ...
مسئوليت اجتماعي سازمان و چرخه عمر مسئولانه محصولات و خدمات	اقتصاد دوراني
تمركز بر خلاقيت و نوآوري	توجه به تفكردگرانديشانه، ابرروندها به عنوان پيشرانه هاي خلاقيت و نوآوري و مديريت تغيير و پيشبرد تحول در سازمان
تمركز بر ذي نفعان	تمركز بر ذي نفعان كليدي و خلق ارزش پايدار براي آنها