يكي از كاركردهای اصلی مدل های تعالی سازمانی كمک به تعیین نقاط قوت و فرصت های بهبود سازمان مي باشد.در اين راستا اگر در صنعت خود سرآمد شوید مطمئناً در نتایج عملکردی سازمان خود نظیر ميزان سود، حجم توليد،فروش و… نیز موفق خواهيد شد.يكی از رايج ترين و محبوب ترین مدل های تعالی سازمانی در ایران مدل بنياد كيفيت اروپا (EFQM) می باشد.
مديريت استراتژيک به سازمان اين امکان را می دهد که به شيوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آينده خود به صورت انفعالی عمل نکند.
در حالت کلی زنجیره تأمین از دو یا چند سازمان تشکیل می‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌های مواد، اطلاعات و جریان‌های مالی به یکدیگر مربوط می شوند.
آموزش مدل تعالی سازمانی بر مبنای مدل جایزه ملی 1400 سازمان مدیریت صنعتی در قالب دوره آموزشی دو روزه در خرداد ماه و با هدف ارتقاء سطح دانشی و مهارتی مدیران ، کارشناسان و تیم تعالی شرکت بهران جهت شرکت در سطح تندیس جایزه ملی کیفیت برگزار گردید.
آموزش مدل تعالی سازمانی بر مبنای مدل جایزه ملی 1400 سازمان مدیریت صنعتی در قالب دوره آموزشی دو روزه در خرداد ماه و با هدف ارتقاء سطح دانشی و مهارتی مدیران ، کارشناسان و تیم تعالی شرکت بهران جهت شرکت در سطح تندیس جایزه ملی کیفیت برگزار گردید.
مشاور تعالی سازمانی بر اساس مدل EFQM 2013
آموزش و راهبری مدیریت فرآیندها با تمرکز بر نهادینه سازی تفکر سیستمی و استقرار مدیریت فرآیندها در شرکت داریک ابنیه ( زیر مجموعه گروه صنعتی داریک )
آموزش مدل تعالی سازمانی بر اساس معیارها و زیر معیارهای الگوی تعالی 1400 ، آموزش منطق رادار و نحوه تخصیص امتیازات ، آموزش اظهار نامه نویسی به روش 94+ ، ارائه مشاوره در خصوص استقرار رویکرهای مناسب ، راهبری تیم های تعالی سازمانی متناسب با معیارهای مدل 1400 در تدوین اظهارنامه ، انجام خودارزیابی و شبیه سازی سایت ویزیت
.jpg "کارگاه آموزشی \" مدیریت زنجیره تامین \"")
برگزاری کارگاه آموزشی دو روزه " مدیریت زنجیره تامین " برای مدیران مرکز لیزر ایران
وبينار آموزشي " هدف گرائي و هدايت عملكرد " با مشاركت خوب بيش از 70 نفر از مديران ارشد سازمان امور مالياتي در كل كشور برگزار گرديد .
برگزاري كارگاه آموزشي " اخلاق سازماني و مسئوليت پذيري " براي مديران ارشد سازمان امور مالياتي كشور به صورت وبينار
اين كارگاه با هدف بروزآوري و ارتقاء دانش كاركنان شركت آتي ساز در حوزه تعالي سازماني بالاخص مدل EFQM2013 و همچنين هم انديشي پيرامون فرآيندهاي اجرائي آن برگزار گرديد .
بررسي محيط بيروني و داخلي سازمان مردم نهاد (NGO) ايرانيان شايسته و تدوين اركان جهت ساز شامل (ماموريت ،چشم انداز،ارزشها و اهداف كلان و نتايج راهبردي
كارگاه آموزشي رویکرهای نوین مدیریت زنجیره تامین در سيزدهمين نمایشگاه بین المللی قطعات و مجموعه های خودرو
ارزیاب ارشد جایزه تعالی و پيشرفت (سازمان های تولیدی ، خدماتی زير مجموعه بنياد شهيد ، بنياد جانبازان و مستضعفان )
ارزیاب ارشد جايزه سرآمدي و بهبود مستمر گاز ( شركتهاي تابعه شركت ملي گاز)
در اين پروژه ضمن بررسي تجارب 10 ساله و فرآيندهاي قبلي مديريت استراتژيك در شركت ساپكو ،و با بهره گيري از مدل هاي نوين اين حوزه نظير BSC و ... ،نظام يكپارچه مديريت استراتژيك ساپكو ( S2M2) شامل كليه فازهاي اصلي ( مطالعات محيطي ، تدوين استراتژيها ،جاري سازي استراتژيها ،ارزيابي اهداف و استراتژيها ) طراحي و تدوين گرديد .
تحليل و بهبود سبد کسب و کار و تدوین ارکان جهت ساز (شامل ماموریت و چشم انداز و ... )
تحلیل و بهبود کسب و کار در قالب ماتریس SWOT ، ماتریس مکنزی و تدوين ارکان جهت ساز
