پروژه ارزيابي چرخه بهره وری در اتاق رنگ شركت خودروسازی زامياد
در اين مقاله سعي شده تا فرآيند اجرائي و گامهاي پروژه ارزيابي چرخه بهره وري در اتاق رنگ شركت خودروسازي زامياد ارائه گردد . محدوده اجراي پروژه در اتاق رنگ زير مجموعه مديريت توليد محصولات سبك و زير نظر معاونت اجرايي شركت بوده و با همكاري تيمي ميتشكل از كارشناسان حوزه هاي حسابداري صنعتي ، مهندسي صنايع ، واحد اجرائي توليد(رنگ) اجرا گرديده است .
5 آذر 1385
محدوده اجراي پروژه در اتاق رنگ زير مجموعه مديريت توليد محصولات سبك و زير نظر معاونت اجرايي شركت بوده و با همكاري تيمي متشكل از كارشناسان حوزه هاي حسابداري صنعتي،تعالي سازماني،واحد اجرائي توليد(رنگ) اجرا گرديده است .
گامهاي اصلي پروژه :
- تدوين آئين نامه و پيش فرضهاي مد نظر در انجام چرخه بهره وري ( به منظور حفظ وحدت رويه )
- تحليل فرآيند اجرائي اتاق رنگ از باب شناسائي داده ها،فرآيندو ستانده هاي اصلي
- بررسي و تحليل آماري ميزان توليدات طي سال از دو منظر تيراژي و ارزشي
- بررسي و تحليل ميزان مصرف نهاده نيروي انساني طي سال از دو منظر تيراژي و ارزشي
- بررسي و تحليل ميزان مصرف نهاده مواد طي سال از دو منظر تيراژي و ارزشي
- بررسي و تحليل مبالغ سربار صرف شده در سال
- تشكيل ماتريس نهاده – ستانده براي ماه اسفند از دو منظر تيراژي و ارزشي
- محاسبه شاخص كل بهره وري در اسفند ماه
- محاسبه شاخص بهره وري جزئي نيروي انساني در اسفند ماه
- محاسبه شاخص بهره وري جزئي مواد در اسفند ماه
- محاسبه شاخص بهره وري جزئي سربار در اسفند ماه
- محاسبه شاخص بهره وري عوامل كلي در اسفند ماه
- تهيه جدول شاخصهاي بهره وري براي 12 ماه و تحليل روند شاخص كل و همچنين به تفكيك محصول
- شناسائي ليست مودا ها و عارضه هاي كاهش بهره وري
- تهيه و تحليل نمودار استخوان ماهي ايرادات اساسي ( نمره منفي آديت كيفيت/ايجاد حفره/قر شدن درب هاو...
- تدوين راهكارهاي پيشنهادي و پروژه هاي بهبود
.jpg)
