پروژه ارزيابي چرخه بهره وری در اتاق رنگ شركت خودروسازی زامياد

خلاصه

در اين مقاله سعي شده تا فرآيند اجرائي و گامهاي پروژه ارزيابي چرخه بهره وري در اتاق رنگ شركت خودروسازي زامياد ارائه گردد . محدوده اجراي پروژه در اتاق رنگ زير مجموعه مديريت توليد محصولات سبك و زير نظر معاونت اجرايي شركت بوده و با همكاري تيمي ميتشكل از كارشناسان حوزه هاي حسابداري صنعتي ،‌ مهندسي صنايع ، واحد اجرائي توليد(رنگ) اجرا گرديده است .

5 آذر 1385

محدوده اجراي پروژه در اتاق رنگ زير مجموعه مديريت توليد محصولات سبك و زير نظر معاونت اجرايي شركت بوده و با همكاري تيمي متشكل از كارشناسان حوزه هاي حسابداري صنعتي،‌تعالي سازماني،واحد اجرائي توليد(رنگ) اجرا گرديده است .

گامهاي اصلي پروژه :‌

تدوين آئين نامه و پيش فرضهاي مد نظر در انجام چرخه بهره وري ( به منظور حفظ وحدت رويه )
تحليل فرآيند اجرائي اتاق رنگ از باب شناسائي داده ها،فرآيندو ستانده هاي اصلي
بررسي و تحليل آماري ميزان توليدات طي سال از دو منظر تيراژي و ارزشي
بررسي و تحليل ميزان مصرف نهاده نيروي انساني طي سال از دو منظر تيراژي و ارزشي
بررسي و تحليل ميزان مصرف نهاده مواد طي سال از دو منظر تيراژي و ارزشي
بررسي و تحليل مبالغ سربار صرف شده در سال
تشكيل ماتريس نهاده – ستانده براي ماه اسفند از دو منظر تيراژي و ارزشي
محاسبه شاخص كل بهره وري در اسفند ماه
محاسبه شاخص بهره وري جزئي نيروي انساني در اسفند ماه
محاسبه شاخص بهره وري جزئي مواد در اسفند ماه
محاسبه شاخص بهره وري جزئي سربار در اسفند ماه
محاسبه شاخص بهره وري عوامل كلي در اسفند ماه
تهيه جدول شاخصهاي بهره وري براي 12 ماه و تحليل روند شاخص كل و همچنين به تفكيك محصول
شناسائي ليست مودا ها و عارضه هاي كاهش بهره وري
تهيه و تحليل نمودار استخوان ماهي ايرادات اساسي ( نمره منفي آديت كيفيت/ايجاد حفره/قر شدن درب هاو...
تدوين راهكارهاي پيشنهادي و پروژه هاي بهبود