آموزش مدل تعالی سازمانی بر اساس معیارها و زیر معیارهای الگوی تعالی 1400 ، آموزش منطق رادار و نحوه تخصیص امتیازات ، آموزش اظهار نامه نویسی به روش 94+ ، ارائه مشاوره در خصوص استقرار رویکرهای مناسب ، راهبری تیم های تعالی سازمانی متناسب با معیارهای مدل 1400 در تدوین اظهارنامه ، انجام خودارزیابی و شبیه سازی سایت ویزیت

برگزاری کارگاه آموزشی دو روزه " مدیریت زنجیره تامین " برای مدیران مرکز لیزر ایران

وبينار آموزشي " هدف گرائي و هدايت عملكرد " با مشاركت خوب بيش از 70 نفر از مديران ارشد سازمان امور مالياتي در كل كشور برگزار گرديد .

برگزاري كارگاه آموزشي " اخلاق سازماني و مسئوليت پذيري " براي مديران ارشد سازمان امور مالياتي كشور به صورت وبينار

اين كارگاه با هدف بروزآوري و ارتقاء دانش كاركنان شركت آتي ساز در حوزه تعالي سازماني بالاخص مدل EFQM2013 و همچنين هم انديشي پيرامون فرآيندهاي اجرائي آن برگزار گرديد .

ارزیاب ارشد جايزه سرآمدي و بهبود مستمر گاز ( شركتهاي تابعه شركت ملي گاز)

ارزیاب ارشد جایزه تعالی و پيشرفت (سازمان های تولیدی ، خدماتی زير مجموعه بنياد شهيد ،‌ بنياد جانبازان و مستضعفان )

ارزياب ارشد جايزه ملي تعالي سازماني تحت نظر موسسه مطالعات و بهره وري منابع انساني سازمان مديريت صنعتي

كارگاه آموزشي رویکرهای نوین مدیریت زنجیره تامین در سيزدهمين نمایشگاه بین المللی قطعات و مجموعه های خودرو

تامين در معيار جهاني ؛ فلسفه اي نوين در توليد است كه با كمك ابزارها و الگوهاي نوين نه تنها توليد و تامين ؛ بلكه سطح سازمان را نيز ارتقا داده و در رده سازمانهاي مقبول در كلاس جهاني قرار ميدهد . آشنايي مديران با فلسفه توليدي نوين و عبور از پارادايم هاي منسوخ ميتواند به موفقيت صنايع كشور در عرصه جهاني منجرشود و رقابت جهاني براي كالاهاي ايراني را تسهيل كند . براي تبديل شدن به يك شركت WCM بايد تلاش كرد تا سازمان در كليه زمينه هاي برتري رقابتي ( كيفيت ؛ قيمت ؛ سرعت تحويل ؛ قابليت اطمينان تحويل ؛ انعطاف پذيري و نوآوري ) بهترين باشد . بنابراين سازمانها بايد به حداكثر رساندن عملكرد در اين زمينه ها را هدف قراردهند تا رقابت پذيري را حداكثر كنند .

استراتژي مقابله با بحرانهاي كارگــري BMW در 1986 تدوين شده است. اين شــركت، در نقطه مقابل شركت هيونداي موتور كه پس از شــكل گيري اتحاديه كارگران هيونداي در 1987 دو ســال به جز سال 1994 شــاهد وقــوع اعتصابهــاي پياپي بوده، هيچگاه طي 21 سالي كه ازتدوين نظامنامه تعامل با نيروي كار آن ميگذرد با مشكل اعتصابهاي كارگري مواجه نبوده است.

در اين پروژه ضمن بررسي تجارب 10 ساله و فرآيندهاي قبلي مديريت استراتژيك در شركت ساپكو ،‌و با بهره گيري از مدل هاي نوين اين حوزه نظير BSC و ... ،‌نظام يكپارچه مديريت استراتژيك ساپكو ( S2M2) شامل كليه فازهاي اصلي ( مطالعات محيطي ، تدوين استراتژيها ،جاري سازي استراتژيها ،‌ارزيابي اهداف و استراتژيها ) طراحي و تدوين گرديد .

بررسي محيط بيروني و داخلي سازمان مردم نهاد (NGO) ايرانيان شايسته و تدوين اركان جهت ساز شامل (‌ماموريت ،‌چشم انداز،‌ارزشها و اهداف كلان و نتايج راهبردي

تحليل و بهبود سبد کسب و کار و تدوین ارکان جهت ساز (شامل ماموریت و چشم انداز و ... )

در اين مقاله سعي شده تا فرآيند اجرائي و گامهاي پروژه ارزيابي چرخه بهره وري در اتاق رنگ شركت خودروسازي زامياد ارائه گردد . محدوده اجراي پروژه در اتاق رنگ زير مجموعه مديريت توليد محصولات سبك و زير نظر معاونت اجرايي شركت بوده و با همكاري تيمي ميتشكل از كارشناسان حوزه هاي حسابداري صنعتي ،‌ مهندسي صنايع ، واحد اجرائي توليد(رنگ) اجرا گرديده است .