مشاور تعالی سازمانی بر اساس مدل EFQM 2013

آموزش و راهبری مدیریت فرآیندها با تمرکز بر نهادینه سازی تفکر سیستمی و استقرار مدیریت فرآیندها در شرکت داریک ابنیه ( زیر مجموعه گروه صنعتی داریک )

آموزش مدل تعالی سازمانی بر اساس معیارها و زیر معیارهای الگوی تعالی 1400 ، آموزش منطق رادار و نحوه تخصیص امتیازات ، آموزش اظهار نامه نویسی به روش 94+ ، ارائه مشاوره در خصوص استقرار رویکرهای مناسب ، راهبری تیم های تعالی سازمانی متناسب با معیارهای مدل 1400 در تدوین اظهارنامه ، انجام خودارزیابی و شبیه سازی سایت ویزیت

برگزاری کارگاه آموزشی دو روزه " مدیریت زنجیره تامین " برای مدیران مرکز لیزر ایران

وبينار آموزشي " هدف گرائي و هدايت عملكرد " با مشاركت خوب بيش از 70 نفر از مديران ارشد سازمان امور مالياتي در كل كشور برگزار گرديد .

برگزاري كارگاه آموزشي " اخلاق سازماني و مسئوليت پذيري " براي مديران ارشد سازمان امور مالياتي كشور به صورت وبينار

اين كارگاه با هدف بروزآوري و ارتقاء دانش كاركنان شركت آتي ساز در حوزه تعالي سازماني بالاخص مدل EFQM2013 و همچنين هم انديشي پيرامون فرآيندهاي اجرائي آن برگزار گرديد .

بررسي محيط بيروني و داخلي سازمان مردم نهاد (NGO) ايرانيان شايسته و تدوين اركان جهت ساز شامل (‌ماموريت ،‌چشم انداز،‌ارزشها و اهداف كلان و نتايج راهبردي

كارگاه آموزشي رویکرهای نوین مدیریت زنجیره تامین در سيزدهمين نمایشگاه بین المللی قطعات و مجموعه های خودرو

ارزیاب ارشد جایزه تعالی و پيشرفت (سازمان های تولیدی ، خدماتی زير مجموعه بنياد شهيد ،‌ بنياد جانبازان و مستضعفان )

ارزیاب ارشد جايزه سرآمدي و بهبود مستمر گاز ( شركتهاي تابعه شركت ملي گاز)

در اين پروژه ضمن بررسي تجارب 10 ساله و فرآيندهاي قبلي مديريت استراتژيك در شركت ساپكو ،‌و با بهره گيري از مدل هاي نوين اين حوزه نظير BSC و ... ،‌نظام يكپارچه مديريت استراتژيك ساپكو ( S2M2) شامل كليه فازهاي اصلي ( مطالعات محيطي ، تدوين استراتژيها ،جاري سازي استراتژيها ،‌ارزيابي اهداف و استراتژيها ) طراحي و تدوين گرديد .

تحليل و بهبود سبد کسب و کار و تدوین ارکان جهت ساز (شامل ماموریت و چشم انداز و ... )

تحلیل و بهبود کسب و کار در قالب ماتریس SWOT ، ماتریس مکنزی و تدوين ارکان جهت ساز

تامين در معيار جهاني ؛ فلسفه اي نوين در توليد است كه با كمك ابزارها و الگوهاي نوين نه تنها توليد و تامين ؛ بلكه سطح سازمان را نيز ارتقا داده و در رده سازمانهاي مقبول در كلاس جهاني قرار ميدهد . آشنايي مديران با فلسفه توليدي نوين و عبور از پارادايم هاي منسوخ ميتواند به موفقيت صنايع كشور در عرصه جهاني منجرشود و رقابت جهاني براي كالاهاي ايراني را تسهيل كند . براي تبديل شدن به يك شركت WCM بايد تلاش كرد تا سازمان در كليه زمينه هاي برتري رقابتي ( كيفيت ؛ قيمت ؛ سرعت تحويل ؛ قابليت اطمينان تحويل ؛ انعطاف پذيري و نوآوري ) بهترين باشد . بنابراين سازمانها بايد به حداكثر رساندن عملكرد در اين زمينه ها را هدف قراردهند تا رقابت پذيري را حداكثر كنند .